Определения ключевых понятий 
    Манифеста гибкости организаций

    Авторы: Роджер Берлтон (RogerTBurlton),
    Рональд Росс (
    RonaldGRoss) и Джон Закман (JohnAZachman)
    Перевод: Алексей Петров (
    Alexey V. Petrov), Алия Нуриева(Aliia Z. Nurieva)1


    база знаний организации (businessknowledge-base):знания организации, представленные в наглядной, доступной, запоминаемой, защищенной, обновляемой и пригодной для совместного и повторного использования форме

    бизнес-правило (businessrule):критерии, определяющие порядок принятия решений в организации или действующие в ней правила поведения

    бизнес-стратегия (businessstrategy):видение, цели и целевые установки, к которым стремится организация, а также средства (миссия, стратегии и тактики), выбранные организацией для достижения таковых

    Ссылка: The Business Motivation Model (BMM): Business Governance in a Volatile World, Business Rules Group, BusinessRulesGroup.org, 2000.

    бизнес-ценность (businessvalue):ценность, приписываемая продукту или услуге клиентами организации с учетом качества или полезности такого продукта или услуги

    знания организации (businessknowledge):полный набор деловыхпонятий, объединяющих их структурных взаимосвязей и бизнес-правил, от которых зависит существование организации

    концептуальная модель (conceptmodel):набор деловых понятий, представленных общепринятыми терминами, специализированными определениями, а также логическими взаимосвязями понятий между собой

    модель цепи создания ценности (valuechainmodel):представление или изображение цепи создания ценности 

    непрерывное изменение (perpetualchange):постоянная корректировка, плавная или резкая смена обстоятельств в экосистеме организации и совокупность реакций организации на их проявление

    организационная способность (business capability):характерное сочетание активов организации, включая имеющиеся у нее знания, которое может использоваться для достижения цели, решения одной или нескольких задач либо получения результата

    организационная целостность (businessintegrity):обоснованность и корректность результатов работы организации, проистекающая среди прочего из безусловного соблюдения бизнес-правил, в том числе договорных обязательств и принятия ответственности за их исполнение

    понятие (concept):логически оформленная общая мысль о чем-либо

    цепь создания ценности (valuechain):знания организации, а также набор работ, необходимые для поставки продуктов или услуг на рынок, естественным образом упорядоченные в соответствии с их взаимозависимостями

     Russian Download Button


    1

    © Business Rule Solutions, LLC. 2017.                                                                                                        

    © John A. Zachman, Zachman International. 2017.

    © Process Renewal Consulting Group (2015), Inc. 2017.

    © Translation: Alexey V. Petrov, Aliia Z. Nurieva, 2018 / Перевод: АлексейПетров, АлияНуриева, 2018

    Неограниченное воспроизведение и распространение данного документа разрешено при соблюдении следующих условий: (а) В документ явным образом включена информация об авторских правах и настоящее уведомление. (б) В работе явно указаны имена трех ее авторов. (в) Никакая часть данного документа, включая его название, основную часть, информацию об авторских правах и настоящее уведомление, не изменена, расширена или сокращена каким бы то ни было образом.

    © 2018 Business Agility Coalition