O Checklist de Agilidade de Negócio

por Roger T. Burlton, Ronald G. Ross e John A. Zachman
traduzido por Fabrício Laguna, Antônio Plais e Alexandre M. V. Mello¹

Você alcançou agilidade de negócio?

Não, a não ser que...

Você tenha minimizado o risco de falhas catastróficas.
Seus gerentes de negócio possam fazer correções de curso simples sem medo de custos proibitivos de TI.
Seus gerentes de negócio tenham tempo para considerar o todo em vez de sempre apagar incêndios.
Seus clientes obtenham resultados de negócio consistentes através de todos os canais.
Você possa demonstrar conformidade em qualquer lugar, a qualquer hora, em tempo real.
Você possa gerenciar rotineiramente a complexidade, em escala.
Seus processos de negócio principais não sejam afetados quando você perde colaboradores chave.
Você não precise reinventar, especificar novamente e redesenhar conhecimento básico de negócio do zero a cada novo projeto.
Você coordene e dissemine conhecimento básico de negócio para os colaboradores de forma sistemática.
Você saiba quais são suas regras de negócio e você possa alterá-las facilmente.
Sua memória corporativa seja automatizada e livre de desconexões e lacunas.
Seu ciclo de lançamento de software seja irrelevante para mudanças na política de negócio.

1 Agradecimentos a Gladys S.W. Lam por insumos ao conteúdo e a organização do Manifesto e a Sasha Aganova pela condução do trabalho até a conclusão. ^Início

© Business Rule Solutions, LLC. 2017.

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